Hvordan Prios ble til

Den 1. oktober 2016 ble Prios Kompetanse registrert. Ti år, 18 ansatte og utallige gjennomførte kurs senere, holder vi fortsatt på med det samme: å gjøre folk og virksomheter bedre rustet enn de var i går. 

Tre kontorer i samme bygg

Prios ble til fordi tre naboer stadig banket på hverandres dør. 

I det samme bygget satt tre fagmiljøer og jobbet hver for seg. Bjørn Bratt drev bedriftsrådgivning. Jo Sakariassen hadde kursvirksomheten og erfaringen fra Folkeuniversitetet. Ole Tekseth med kursaktivitet innen data gjennom IT-kunnskap. 

Etter hvert gikk det opp for oss hvor ofte vi løp til hverandre. Kom det inn et oppdrag til én av oss, satt svaret gjerne på et av de andre kontorene. 

«Så tenkte vi at det var mye bedre å lage et felles selskap som har alle tjenestene og innholdet samlet.» forteller Jo Sakariassen.

Selskapet kom altså etter praksisen. Vi hadde holdt på slik en god stund før vi satte navn på det. 

Den tilfeldigheten har preget Prios siden. Vi ble aldri ett fagmiljø som kjøpte opp de andre. Vi ble tre som fant ut at vi var bedre sammen, og den måten å jobbe på sitter fortsatt i veggene.

De første årene gikk sakte 

De første to–tre årene skjedde det ikke så mye. Alle hadde andre engasjementer ved siden av, og tiden gikk med til å finne ut hvordan dette skulle formes. 

Jo Sakariassen hadde null stilling i Prios da selskapet ble etablert. Han begynte å jobbe litt i 2018, og var først i full stilling rundt 2020. Så ble det gradvis mer aktivitet, og flere ansatte. 

Den største utfordringen var ikke mangel på idéer. Den var å finne formen, og å betale for den mens vi lette. 

Vi hadde et kurs innen programmering ganske tidlig, og så allerede da at digitale tjenester måtte henge sammen med resten av det vi drev med. Problemet var å beholde folkene som hadde tatt kurset. Oppdrag og prosjekter tar tid å utvikle, og noen må betale lønn i mellomtiden. 

Så satset vi mot Europa

Det mest avgjørende valget vi har tatt, var å satse mot internasjonale prosjekter og koble oss på Europa. 

Det handlet dels om finansiering, om å få midler å jobbe med. Men vi har hevet oss faglig på det også, særlig innen software, og fått mye vi har kunnet bruke i resten av virksomheten. 

Fra kontorene i Jæktskippergata i Steinkjer og i Bulgaria har vi jobbet med partnere i 31 land. Det er ikke det man forventer av et selskap på vår størrelse, og det er vi ganske stolte av.

Og så gikk det fort

Fra 2020 til 2024 vokste vi fra én ansatt til 17-18. Det ligner ikke på en normal utvikling, og det var ingenting vi kunne forutsett. 

Om noe har overrasket oss på ti år, er det at vi ble så godt tatt imot. 

De neste ti årene

Den viktigste lærdommen fra ti år er å være fleksibel i de oppdragene vi tar på oss. 

Det har også flyttet oss fysisk. I starten kunne vi arrangere kurs hos oss selv og regne med at folk kom. I dag må det meste foregå der folk faktisk er, ute på arbeidsplassene. 

Hvis vi skulle startet Prios på nytt i dag, ville vi begynt med kompetanse som tjeneste fra dag én. Det er begrepet vi har landet på etter å ha famlet en del underveis: software, bedriftsrådgivning, kurs, e-læring og mentortjenester satt sammen til én måte å bygge kompetanse i en virksomhet på, i stedet for en rekke løsrevne tilbud. 

Det er i grunnen den samme innsikten som fikk oss til å slå oss sammen i 2016. Ingen av oss hadde alene det kunden trengte. 

De neste ti årene vil vi bruke på å bli bedre til nettopp det: å være til stede der kompetansen skal brukes, med et tilbud som henger sammen. 

Men først: takk. Til alle som har tatt et kurs hos oss, sittet i et prosjekt med oss, kjøpt en tjeneste av oss, nåværende og tidligere ansatte, og de som heiet fra sidelinjen. Dette hadde vi ikke klart alene.